🍪 Мы используем файлы cookie. Это помогает делать сайт удобнее. Оставаясь на сайте, вы соглашаетесь на использование cookie.
Сегодня бизнес и условия рынка меняются быстрее, чем собственник успевает к ним адаптироваться
83%
компаний ожидают ухудшения ситуации в своей отрасли
48%
работающих россиян сталкивались с симптомами эмоционального выгорания
24%
сотрудников в России вовлечены в работу
В таких условиях собственнику недостаточно просто знать, что делать бизнесу.
Важно самому оставаться в состоянии, из которого можно принимать взвешенные решения, влиять на людей и вести команду за собой.
Важно самому оставаться в состоянии, из которого можно принимать взвешенные решения, влиять на людей и вести команду за собой.
Новый уровень управления начинается не с бизнеса. Он начинается с вас.
Когда внешняя среда становится менее предсказуемой, собственник становится главной точкой устойчивости компании.
От его состояния зависит качество решений.
От способности влиять - команда
От способности видеть ситуацию целиком - будущее бизнеса.
Как понять, что вам пора на новый уровень управления?
Интенсив для вас, если:
Вы - собственник действующего бизнеса
01
Оборот компании - до 5 млн рублей в месяц
02
Бизнес уже нельзя эффективно развивать только за счет личного контроля
03
Вы часто принимаете решения в условиях неопределенности
04
Команда требует больше внимания, чем хотелось бы
05
Вы постоянно переключаетесь между стратегией, операционкой и решением срочных проблем
06
Вы понимаете, что следующий этап роста требует другого уровня управления собой и людьми
07
Три дня. Три уровня устойчивости бизнеса.
День 1
Как найти опору, когда бизнес штормит
Когда вокруг неопределенность, изменения и давление, собственнику особенно важно сохранять внутреннюю устойчивость.
Разберем:
Разберем:
- как не принимать решения из состояния тревоги и постоянного напряжения;
- где искать опору, когда привычные сценарии перестают работать;
- как сохранять ясность и управляемость в сложных ситуациях;
- что помогает собственнику не выгорать вместе с бизнесом.
День 2
Психология влияния: что мешает руководителю расти
Рост компании почти всегда упирается в людей — и в способность руководителя влиять на них.
Разберем:
Разберем:
- какие психологические установки ограничивают самого руководителя;
- почему сильного эксперта не всегда слышат как лидера;
- как формируется авторитет без давления;
- что мешает собственнику делегировать, договариваться и влиять;
- как говорить с людьми так, чтобы вас не просто слышали, а действовали.
День 3
Команда в турбулентное время: что важно делать бизнесу и HR
Когда бизнес меняется, команда первой чувствует неопределенность.
Разберем:
Разберем:
- что происходит с сотрудниками в период изменений;
- как собственнику и HR сохранять доверие команды;
- что важно говорить сотрудникам, а что лучше не говорить;
- как поддерживать ответственность и вовлеченность;
- какие управленческие решения помогают команде проходить турбулентность вместе с бизнесом.
✓ Сначала вы находите опору внутри себя.
✓ Затем учитесь влиять.
✓ И только после этого можете устойчиво вести за собой команду.
По итогам интенсива вы получите не набор знаний, а новую точку опоры для роста
01
Ясность
Понимание, на что опираться при принятии решений в сложной ситуации.
02
Влияние
Понимание, как говорить с людьми так, чтобы вас слышали и принимали ваши решения.
03
Управляемая команда
Практические принципы взаимодействия с сотрудниками в период изменений и неопределенности.
04
Новая перспектива
Возможность посмотреть на себя и бизнес со стороны и увидеть точки, которые раньше оставались незаметными.
Практики, которые сами управляют людьми и бизнесом
Александр Тершуков
Основатель «Школы эффективного управления», эксперт по управлению в условиях неопределенности.
Более 15 лет помогает компаниям проходить через изменения, кризисы и периоды быстрого роста без потери управляемости.
Учит руководителей находить опору не только в личной устойчивости, но и в системе управления: стратегии, команде, процессах и управленческих решениях.
Более 15 лет помогает компаниям проходить через изменения, кризисы и периоды быстрого роста без потери управляемости.
Учит руководителей находить опору не только в личной устойчивости, но и в системе управления: стратегии, команде, процессах и управленческих решениях.
Алина Файзрахманова
Управляющий директор HR-агентства, бизнес-коуч
- Эксперт в HR-стратегии, аналитике и организационном развитии
- 10+ лет в HR и 15+ лет в управлении продажами
- Консультирует собственников и топ-менеджмент
Ольга Лунева
Эксперт по подбору и оценке персонала, Архитектор управленческих команд
- 15+ лет в подборе персонала
- 7+ лет в оценке и развитии руководителей
- Сертифицированный эксперт assessment-центров
- Talent-менеджмент и карьерный консалтинг
Нияз Мингалиев
Бизнес-тренер по обучению и развитию персонала
- 18+ лет в обучении и развитии сотрудников
- Автор и ведущий 100+ обучающих программ
- Эксперт по развитию персонала и управленческих компетенций
3 дня. 6 часов. 3 ключевые темы.
Мы ценим время собственников, поэтому не растягиваем программу на несколько недель.
Каждый день - одна ключевая тема и два часа плотной работы.
Без воды
Живое участие ведущих
Практические инструменты
Возможность задавать вопросы
Вы не можете контролировать турбулентность. Но можете контролировать то, как проходите через нее.
За три дня разберем, как сохранить опору, усилить влияние и сделать команду более управляемой.
Нажимая кнопку, Вы соглашаетесь на обработку персональных данных
