🍪 Мы используем файлы cookie. Это помогает делать сайт удобнее. Оставаясь на сайте, вы соглашаетесь на использование cookie.
Получите разбор вашей ситуации за 15 минут
Расскажем, почему горят вакансии и сотрудники не дают результат. Найдём слабые места и предложим работающие решения.
Нажимая кнопку, Вы соглашаетесь на обработку персональных данных
Результаты, которые мы получили
2
8
100%
8
-18%
новых направления бизнеса
месяцев
переход собственника к исключительному участию только в стратегических вопросах
до восстановления прибыли в компании
месяцев
расходов
Когда рынок меняется, прежняя стратегия перестаёт работать
пересмотрели продуктовую линейку
определили и закрыли убыточные направления
нашли новые сегменты клиентов
сформировали новые направления развития бизнеса
Стало: получили продуктовую стратегию, отказались от убыточных направлений, нашли новые сегменты клиентов и запустили 2 новых направления бизнеса.
Что сделали мы
Вместе с командой компании проанализировали текущую бизнес-модель и определили, какие изменения необходимы для восстановления прибыльности.
В рамках стратегической сессии:
В рамках стратегической сессии:
С чем пришел клиент
После изменений на рынке и в логистике компания столкнулась с серьёзным ухудшением экономических показателей:
Перед командой стояла задача найти новые точки роста и вернуть бизнес к прибыльности.
- резко снизилась маржинальность;
- выросли расходы;
- прежняя стратегия перестала приносить необходимый результат.
Перед командой стояла задача найти новые точки роста и вернуть бизнес к прибыльности.
Было: Снижение маржинальности, рост расходов и стратегия, которая перестала работать в новых рыночных условиях.
Этапы работ
Новая стратегия роста
05
Этап
Сформировали направления дальнейшего развития и запустили 2 новых направления бизнеса.
Поиск новых сегментов
04
Этап
Определили новые сегменты клиентов и возможности для развития бизнеса.
Работа с убыточными направлениями
03
Выявили направления, которые создавали нагрузку на бизнес, и приняли решение об их закрытии.
Этап
Пересмотр продуктовой линейки
02
Определили, какие продукты и направления сохраняют потенциал, а какие перестали быть экономически эффективными.
Этап
Анализ текущей ситуации
01
Разобрали влияние изменений рынка и логистики на бизнес, маржинальность и расходы компании.
Этап
@2026 Эффективные лидеры
ОГРН 1251600043584
Хотите найти новые точки роста в период кризиса?
Расскажите о своей задаче, и мы предложим решение с прогнозом результата
Нажимая кнопку, Вы соглашаетесь на обработку персональных данных