🍪 Мы используем файлы cookie. Это помогает делать сайт удобнее. Оставаясь на сайте, вы соглашаетесь на использование cookie.
Получите разбор вашей ситуации за 15 минут
Расскажем, почему горят вакансии и сотрудники не дают результат. Найдём слабые места и предложим работающие решения.
Нажимая кнопку, Вы соглашаетесь на обработку персональных данных
Результаты, которые мы получили
обучения отдела подбора персонала крупной компании
16
Готовые инструменты
часов
Новый уровень экспертности
Понимание, что делать на каждом этапе, зачем это делать и где специалист может влиять на результат подбора.
за 2 дня
Шаблоны, алгоритмы, промпты и рабочая тетрадь для дальнейшего использования.
Практическая отработка полного цикла подбора
Не адаптировали компанию под готовый тренинг.
Адаптировали тренинг под реальную работу компании.
Адаптировали тренинг под реальную работу компании.
В основу программы заложили весь рабочий цикл специалиста: получение и уточнение заявки, формирование профиля кандидата, подготовка вакансии, поиск, скрининг резюме, первый контакт, интервью и оценка, взаимодействие с руководителем, ведение базы кандидатов и работа с воронкой подбора.
Стало: у участников появилось единое понимание процесса подбора, логики каждого этапа и своей роли в управлении его результатом.
Что сделали мы
Разработали двухдневный тренинг-практикум «Подбор персонала на полную мощность», полностью адаптированный под задачи компании.
Главный принцип программы: минимум абстрактной теории, максимум инструментов, которые можно применять в работе сразу после обучения.
С чем пришел клиент
В компании произошло разделение функций кадрового администрирования и подбора. Для части сотрудников подбор стал новым самостоятельным направлением работы.
Специалисты занимались подбором интуитивно, каждый опирался на собственный опыт. Единой системы подбора в компании пока не было.
Задача: выстроить единый подход к подбору и дать специалистам практические инструменты для работы на каждом этапе.
Специалисты занимались подбором интуитивно, каждый опирался на собственный опыт. Единой системы подбора в компании пока не было.
Задача: выстроить единый подход к подбору и дать специалистам практические инструменты для работы на каждом этапе.
Было: подбор во многом зависел от индивидуального опыта каждого специалиста, не было единого подхода и общего набора рабочих инструментов.
Этапы работ
Практическая отработка
03
Провели двухдневный очный тренинг-практикум.
Участники учились снимать заявку у руководителя и формировать профиль кандидата, создавать сильные вакансии и дорабатывать их с помощью ИИ, выбирать источники поиска и работать с холодными кандидатами.
Отрабатывали скрининг резюме, первый контакт, проведение интервью и разные инструменты оценки кандидатов.
Разбирали реальные рабочие ситуации, взаимодействие с руководителями, обратную связь, ведение базы кандидатов и анализ воронки подбора.
Не просто «как правильно», а как использовать каждый инструмент в своей ежедневной работе.
Участники учились снимать заявку у руководителя и формировать профиль кандидата, создавать сильные вакансии и дорабатывать их с помощью ИИ, выбирать источники поиска и работать с холодными кандидатами.
Отрабатывали скрининг резюме, первый контакт, проведение интервью и разные инструменты оценки кандидатов.
Разбирали реальные рабочие ситуации, взаимодействие с руководителями, обратную связь, ведение базы кандидатов и анализ воронки подбора.
Не просто «как правильно», а как использовать каждый инструмент в своей ежедневной работе.
Этап
Разработка программы
02
Разработали программу специально под запрос компании, с учетом уровня подготовки участников и специфики подбора.
Для практической части проанализировали реальные вакансии заказчика, подобрали профильные резюме, разработали кейсы и упражнения на основе рабочих ситуаций.
Подготовили рабочую тетрадь участника с заданиями, шаблонами и инструментами, которые можно использовать и после тренинга.
Для практической части проанализировали реальные вакансии заказчика, подобрали профильные резюме, разработали кейсы и упражнения на основе рабочих ситуаций.
Подготовили рабочую тетрадь участника с заданиями, шаблонами и инструментами, которые можно использовать и после тренинга.
Этап
Анализ задачи
01
Провели встречу с руководителями HR-функции. Разобрали текущую организацию подбора, задачи специалистов, основные сложности и ожидания компании от обучения.
Определили ключевую цель: систематизировать работу с подбором и усилить экспертную роль специалистов по управлению персоналом.
Определили ключевую цель: систематизировать работу с подбором и усилить экспертную роль специалистов по управлению персоналом.
Этап
@2026 Эффективные лидеры
ОГРН 1251600043584
Хотите усилить свой отдел подбора?
Расскажите о своей задаче, и мы предложим решение, которое приведет к результату
Нажимая кнопку, Вы соглашаетесь на обработку персональных данных